[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https://fundacjakobietaniezalezna.pl/wp-content/uploads/2022/12/17.12.2022.png” title_text=”17.12.2022″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]
Zmiana pracy.
Dwa słowa, a wiele znaczeń i możliwości. Czasami to my zmieniamy pracę, czasami ona „zmienia nas”. Zmienia się pracodawca albo miejsce w tej samej firmie. Stanowisko zostaje to samo, ale zmienia się jego otoczenie, bo przychodzi nowy szef albo odchodzi ulubiona koleżanka. Albo zmieniają się struktury organizacyjne, a wraz z nimi składy zespołów i zakresy obowiązków. Mówiąc krótko, wcześniej czy później zmiany są nieuniknione.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]
Każdą z powyższych sytuacji można wykorzystać, by przemyśleć swoją rolę w organizacji, przejrzeć obowiązki, które lubimy i których unikamy, zastanowić się, co można zrobić, by pracowało się lepiej.
Spójrzmy zatem na trzy możliwości.
WYZWANIE 1: ZMIENIAM PRACĘ
Jak pisałam wyżej, zmiana pracy może być decyzją Twoją lub pracodawcy. Bywa różnie, ale w żadnym przypadku to nie jest koniec świata. To szansa.
Zanim wyślesz CV na stanowisko identyczne z tym, które piastujesz teraz lub piastowałaś jeszcze wczoraj, zastanów się, czy faktycznie chcesz robić dokładnie to samo. Przemyśl, czy coś Ci nie pasowało.
- Może nie lubisz rutyny, a duża część zadań to cykliczne analizy?
- Może masz świetne pomysły i chciałabyś pracować w projektach, a zajmujesz się zmianą regulaminów?
- A może coś Cię uwiera, ale nie wiesz dokładnie, co?
W analizie Twoich naturalnych predyspozycji może Ci pomóc badanie kwestionariuszem FRIS®. Jest to narzędzie, które określa Twój Styl Myślenia, a następnie Styl Działania. Co warte podkreślenia, metodologia jest polska, praktyczna i prosta – oparta o rodzime badania i łatwa do zastosowania zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.
Według tej metodologii ludzie dzielą się na 4 grupy, przyjmując 4 perspektywy poznawcze:
[/et_pb_text][et_pb_image src=”https://fundacjakobietaniezalezna.pl/wp-content/uploads/2022/12/Artykul_Womentoring.jpg” title_text=”Artykuł_Womentoring” align=”center” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]
Żadna z wymienionych perspektyw nie jest lepsza czy gorsza niż inne, ale może być bardziej lub mniej przydatna na danym stanowisku pracy. Dlatego FRIS® to nie tylko kwestionariusz wypełniany online, ale przede wszystkim rozmowa o tym, jak wykorzystać wyniki tu i teraz. Konsultacja to czas dla Ciebie, który poświęcasz na przyjrzenie się sobie, poznanie wszystkich Stylów i refleksję, co można zmienić, by żyło Ci się lepiej. Nierzadko raport wyjaśnia bliżej niesprecyzowaną, ale odczuwalną niewygodę. Umożliwia zrozumienie siebie i innych osób. To obiektywny i udokumentowany obraz Ciebie, którym możesz się podzielić z szefem przy rozmowach o zakresie zadań lub który możesz wykorzystać przy aplikowaniu do nowej pracy.
WYZWANIE 2: PRACUJĘ W NOWYM ZESPOLE
Reorganizacja to nie tylko redukcja – to także zmiany wewnątrz firmy. Z dnia na dzień możemy zmienić dział, lepiej lub gorzej znając nowych współpracowników. Jak się odnaleźć?
Z pomocą ponownie przychodzi badanie kwestionariuszem FRIS®, tym razem w wersji zespołowej. W tym przypadku każdy członek grupy otrzymuje wyniki indywidualne, a dodatkowo tworzony jest raport zespołowy. Oczywiście certyfikowany trener FRIS® zapewnia konsultację, zwykle w formie jedno- lub dwudniowych warsztatów.
Poznanie wzajemnie swoich Stylów Myślenia sprzyja efektywnej komunikacji i owocnej współpracy.
W jaki sposób?
- Każdy Styl sprawdza się na innym etapie projektu
- Każdy ma inne oczekiwania od szefa i współpracowników
- Każdy podejmuje inaczej decyzje i potrzebuje w tym celu innych informacji
- I każdy patrzy na inny aspekt, gdy pracujemy wspólnie nad jakimś projektem
Zrozumienie, jak funkcjonuje każda osoba w zespole, pomaga nie tylko lepiej się rozumieć, ale też lepiej podzielić obowiązki. Czasami małe przesunięcie zadań między współpracownikami powoduje, że każda z osób pracuje bardziej zgodnie z własnymi predyspozycjami. Dla pracodawcy oznacza to większe zaangażowanie i wyższą efektywność, natomiast pracownik jest bardziej zmotywowany i czerpie z pracy zdecydowanie większą satysfakcję.
WYZWANIE 3: PRACUJĘ W TYM SAMYM MIEJSCU, ALE MAM NOWEGO SZEFA
Zmiana szefa, zwłaszcza na takiego, który przychodzi z zewnątrz lub z innego obszaru, to wyśmienita okazja, by dać się poznać z najkorzystniejszej strony. Wykorzystując badanie kwestionariuszem FRIS®, możesz to zrobić na dwa sposoby.
- Możesz przejść badanie indywidualnie i – podobnie jak przy zmianie pracy – posłużyć się raportem przy rozmowie o zadaniach. Masz wówczas możliwość prezentacji swoich mocnych stron i ewentualnie nowego pomysłu na swoją rolę w zespole.
- Możesz zaproponować organizację warsztatów dla całego zespołu, nawet jeśli dotychczasowi współpracownicy mają badanie za sobą. Dzięki temu ułatwisz szefowi poznanie wszystkich osób, szybsze dogadanie się i lepszą komunikację. I w drugą stronę – cały zespół pozna Styl Myślenia szefa. Otwartość podczas warsztatów i szczera rozmowa w luźnej atmosferze o wzajemnych oczekiwaniach zmniejsza obustronny stres i daje dobrą energię na początek współpracy.
WYKORZYSTUJ FEEDBACK
Badanie kwestionariuszem FRIS®, a zwłaszcza stanowiącą jego integralną część sesję informacji zwrotnej, można wykorzystać zarówno indywidualnie, jak i zespołowo. Poznanie Stylów Myślenia cechujących Ciebie i Twój zespół sprzyja współpracy i komunikacji, a także znacząco podnosi satysfakcję i motywację. Wystarczy odrobina dobrej woli, żeby wziąć wyniki badania pod uwagę, gdy w zespole pojawiają się nowi ludzie lub gdy Ty trafiasz w nowe miejsce.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https://fundacjakobietaniezalezna.pl/wp-content/uploads/2022/12/D-Kidawa-2-1.png” title_text=”D-Kidawa 2 (1)” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]
O Autorce
Danuta Kidawa
Twórczyni autorskiej mapy podróży do marzeń i przewodniczka na tej trasie dla kobiet, które są gotowe podjąć wysiłek wyprawy. Certyfikowany trener mentalny, trener i partner FRIS@, coach mocnych stron. Właścicielka firmy szkoleniowej z bogatym doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, warsztatów oraz sesji indywidualnych.
W sieci można ją znaleźć tutaj: www.danutakidawa.pl
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
Dodaj komentarz